Strategiasta käytännön tekoihin

Tuemme johtoa strategisten tavoitteiden konkretisoinnissa ja käytäntöön viemisessä osallistavalla otteella organisaation alimmille tasoille asti.

Valitsemme menetelmät ja toimintatavat organisaation rakenteen, koon ja johtamismallin mukaan. Lähtökohtana ovat yritykselle sopivat keinot, jotka tukevat oppimista ja motivaatiota siirtää uutta tietoa ja oivalluksia arjen tekemiseen. Osallistamme ihmiset pohtimaan, mitä strategia tarkoittaa juuri heidän omassa työssään – ja tuemme asioiden viemistä käytäntöön valmentavalla otteella.

Kohti tavoitteita johtamisen kehittämisen avulla

Johtamisen kehittämisessä lähdemme liikkeelle yrityksen tavoitteista ja tahtotilasta. Autamme määrittelemään miltä tavoitteiden ja strategian toteutumista tukeva
johtaminen näyttää ja tuntuu sekä viemään tavoitetilan käytäntöön.

Kehitämme johtamista kokonaisvaltaisesti pyrkimällä ymmärtämään ja huomioimaan kontekstin, jossa yritys toimii sekä ymmärtämään johtamiseen liittyvät rakenteet ja prosessit.

Toimintatapamme on coachaava, osallistava ja käytännönläheinen. Johtamisen kehittämiseen kuuluu aina harjoittelua, reflektointia, keskustelua sekä asioiden käytäntöön viemistä. Tämä varmistaa tutkitusti
parhaat oppimistulokset.  

Tavoitteiden saavuttamista tukeva johtoryhmätyöskentely

Johtoryhmätyöskentelyn kehittämisessä lähdemme liikkeelle
yrityksen tavoitteista ja strategiasta. Tuemme johtoryhmiä määrittelemään,
miten heidän pitäisi toimia tiiminä, jotta tavoitteet tulee saavutetuksi.

Työskentelytavassamme yhdistyvät bisneslähtöisyys ja
inhimillisyys. Tuemme coachaavalla otteella johtoryhmiä ratkaisemaan
oman tiimin avulla liiketoiminnan kannalta kriittisiä haasteita.

Yksilö- ja ryhmäcoaching tukena tavoitteiden saavuttamisessa

Yksilö- ja ryhmäcoaching ovat tehokkaita tapoja tukea tavoitteisiin pääsemisessä tai muutostilanteissa kuten fuusioissa tai organisaatiomuutoksissa. Oli kyseessä sitten yrityksen menestyksen kannalta keskeiset tavoitteet tai yksilön omassa roolissa onnistuminen.

Yksilöcoachingissa on tyypillistä käsitellä tavoitteita, jotka
liittyvät omaan johtamiseen, urakehitykseen, omassa roolissa onnistumiseen, omaan rooliin tai elämäntilanteeseen liittyviin muutoksiin, omaan hyvinvointiin tai itsensä johtamiseen.

Ryhmäcoachingin avulla voidaan tukea tiimejä tai esihenkilöitä heille tärkeiden tavoitteiden saavuttamisessa. Ryhmäcoachingissa tavoitteina voi esimerkiksi olla palautteenantokulttuurin kehittäminen, esihenkilöiden tukeminen heille keskeisissä arjen haasteissa, myyntikyvykkyyksien kehittäminen tai vuorovaikutus- ja yhteistyön tekemisen
tapojen kehittäminen tiimin sisällä.

Valmennus ja fasilitointi keinoina tukea tavoitteisiin pääsemistä

Valmennamme ja fasilitoimme tilaisuuksia kuten strategia-, henkilöstö-, esihenkilö- tai työhyvinvointipäiviä, palavereja tai arvoihin, kulttuuriin tai osaamisen kehittämiseen liittyen. Aiheita voivat olla esimerkiksi palaverikulttuurin kehittäminen, arvojen määrittely tai näiden vieminen arkeen, psykologinen turvallisuus, muutoskyvykkyys ja resilienssi, hyvinvointi ja työkyky, coachingin perusteiden hyödyntäminen arjessa, tuottavuuden lisääminen, vuorovaikutus- ja yhteistyö tai asiakaskokemuksen kehittäminen.

Aloitamme aina määrittelemällä tavoitteet tilaisuudelle tai oppimistavoitteet osaamisen kehittämiselle. Tavoitteen perusteella valitsemme sopivimmat menetelmät. Menetelminä hyödynnämme mm. coachaava otetta, ratkaisukeskeisiä menetelmiä, case-harjoittelua, itsereflektointia, paricoachingia, observointia ja palautekeskusteluja.

Tavoitteita tukevat HR-prosessit

Tuemme organisaatioita luomaan HR-prosesseja, jotka tukevat organisaation tavoitteita, työntekijäkokemusta ja haluttua johtamista.

Autamme rakentamaan ja kirkastamaan henkilöstöhallinnon keskeisiä prosesseja esimerkiksi rekrytointia, perehdytystä, osaamisen kehittämistä, suorituksen johtamista ja exit-prosessia.

HR-tuki tavoitteiden saavuttamisen keskiössä

Tarjoamme käytännönläheistä ja asiantuntevaa tukea henkilöstöjohtamisen eri osa-alueille – strategisesta suunnittelusta arjen toimintojen sujuvoittamiseen. Tuemme yrityksiä esimerkiksi henkilöstöjohtamisessa; tuemme organisaation strategista HR-kehittämistä – oli kyse sitten suorituksen tai odotusten johtaminen, henkilöstöstrategia, vastuullisen henkilöstöjohtamisen linjaukset tai työnantajamielikuva.

Tarjoamme interim-palveluita, konsultointipalveluita ja sparrausta.

Organisatoristen muutosten kautta tavoitteita kohti

Yrtiysrakenteenmuutokset, henkilöstövaihdokset tai strategiset suunnanmuutokset voivat herättää epävarmuutta ja kuormittaa henkilöstöä.

Autamme HR-tiimejä viestimään selkeästi, tukemaan henkilöstöä muutoksen keskellä ja vahvistamaan luottamusta sekä työyhteisön resilienssiä.

Tuomme laaja-alaista näkökulmaa ja käytännön keinoja sujuvampaan muutokseen, jotta yritys voi keskittyä tavoitteiden saavuttamiseen, taataan liiketoiminnan jatkumo ja henkilöstö voi hyvin ja on sitoutunut.

Vastuulliset ja ihmisiä kunnioittavat muutosneuvottelut

Autamme organisaatiota suunnittelemaan ja valmistautumaan muutoksiin strategisesti ja selkeästi viestien. Tuemme ja valmennamme esihenkilöitä kohtaamaan henkilöstömuutokset luottamusta ja osaamista rakentaen.

Outplacement-osaamisemme tukee irtisanottuja työntekijöitä uudelleentyöllistymisessä ja hyvinvoinnin säilyttämisessä. Tarjoamamme muun muassa yksilövalmennusta, tukea uran uudelleen suuntaamiseen, osaamisen sanoittamiseen ja työnhakuun, CV- ja LinkedIn-tukea.

Oppimisen kautta tavoitteita kohti

Jatkuva oppiminen ei ole enää yksilön valinta, vaan koko organisaation elinehto. Tuemme organisaatioita rakentamaan oppimista ja kehittämistä tukevaa yrityskulttuuria, jossa oppiminen on osa arjen työtä. Autamme tunnistamaan strategisesti tärkeää osaamista, valmentamaan esihenkilöitä osaamisen kehittämisen ja urakehityksen tukemisessa sekä rakentamaan oppimista ja urakehitystä tukevia rakenteita.

Uudet työkalut, kuten tekoäly ja digitaaliset oppimisratkaisut, muuttavat oppimista – mutta tarvitsevat rinnalleen ihmislähtöistä ohjausta ja yhdessä oppimista. Autamme organisaatioita hyödyntämään teknologiaa oppimisen tukena, ei sen esteenä.